在流動(dòng)性問題解決之前，做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

這樣的人在我們看來是新優(yōu)質(zhì)客戶。“他們幾乎沒跟銀行發(fā)生過借款關(guān)系，沒有信用評(píng)分。

2.5億人群，兩萬億巨大市場胡丹在創(chuàng)業(yè)之初就對(duì)中國的消費(fèi)金融市場進(jìn)行了分析:既然白領(lǐng)已經(jīng)被信用卡和BATJ覆蓋得很滿了，那不如就做信用評(píng)級(jí)稍遜于白領(lǐng)的群體，而這一群體包括藍(lán)領(lǐng)、學(xué)生、農(nóng)民三類人。當(dāng)買單俠創(chuàng)始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時(shí)，徐小平就十分看好他：“你創(chuàng)業(yè)我一定給你錢。京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，再對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行授信，就是一種鎖定被動(dòng)借款人的方式。

如此龐大的技術(shù)和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，在胡丹看來是非常值得的。用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產(chǎn)品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。

而農(nóng)民群體的互聯(lián)網(wǎng)程度低，因而“服務(wù)成本非常高。

進(jìn)入醫(yī)美新領(lǐng)域2016年10月，買單俠從原有3C消費(fèi)分期進(jìn)行延展，進(jìn)入醫(yī)美分期領(lǐng)域，新產(chǎn)品“星計(jì)劃”隨后上線。總結(jié)來說，就是流量進(jìn)入到客戶端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉(zhuǎn)化。

從完全不會(huì)，到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運(yùn)營以來最大的收獲之一。半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時(shí)長，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個(gè)個(gè)離開，鬼知道我是怎么堅(jiān)持過來的，但是我堅(jiān)持下來了。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學(xué)過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。